精忠网（湖北日报）（刘克龙通讯员）今年以来，襄阳市樊城区太平店市认真落实“高管素质提升年”行动计划，坚持把初级培训作为高管队伍建设的重要内容。我们在理论学习、实践训练和确立坚实的方向上投入了大量的精力。我们努力教育引导年轻高管扎根基层、担当责任、起表率作用，着力打造一支素质高、能力强、作风硬的年轻高管队伍。 加强理论研究，坚定年轻高管理想信念。 强化理论武器和“明确目标”。每两周举办一次干部青年读书班和青年学习会议室，按照党的创新理论纲要，开展“每周一次学习”、“每月一次听课”比例达到50%以上，提高年轻干部的理论水平和政治素养。组织年轻干部参加党校学习班和后备军专项训练，通过“强化训练+专题研究+实践训练”补充健康成长的“精神钙”。依托“繁城党建”微信学习平台，教育引导年轻高管主动学习、实时学习、天天学习、长期学习，全面提升年轻高管技能素质。 创新“高兴趣”学习方式。围绕“三会一课”和党和支部主题日，召开“两资三能、强核心、一心行、四区标杆”主题大讨论会，组织8名年轻干部研讨认识、研讨思路、研讨发展。围绕核心建设和“七大战略”，激励全市党员干部积极主动、奋起直追。多于。作为提升能力技能的“磨刀石”，我们将紧扣区域振兴第一线，构建“案例指导+实训”立体培训体系，精选辖区基层矛盾化解、网络舆情应对等频发案例。商业骨干传授“一对一”管理经验，深入一线怨气、投诉热线进行实验和成长，让年轻高管在实践中学习、成长、承担责任。有效利用霍小庄农民革命纪念馆红色资源，鼓励年轻干部走好为人民服务的“最后一公里”。 加强监督制约，“坚定不移”。方米市机关、二级单位、村（社区）工作人员、财务管理、项目建设等重要岗位干部和干部，35岁以下青年管理人员共144人参加强化轮训，推动深入务实的学习教育。严格落实对范城区党员干部超过8小时活动（试行）加强监督管理措施，定期开展思想警示教育。通过观看教育警示片、通报典型案例、平日中午进行突击酒精测试、在重要节假日发出真诚提醒等方式，鼓励年轻高管“八小时内”遵纪守法，“八小时外”自我约束。 注重实践培训，培养年轻管理人员的实用技能。 努力学习，努力写作，练就“笔”。专题培训班推出ss提升年轻高管写作能力，邀请“钢笔大师”上讲台，传授写作标准、写作技巧和写作心得，重点讲授“写什么、怎么写、如何写好”，从而提高年轻高管的专业思维、总结、阐述和写作能力。今年以来，他们已向中央、地区和地方政府媒体进行了50余次沟通。 2023年、2024年选拔学生国情研究报告被评为优秀研究报告，在地方政府及以上媒体发表实证信息和批评性网络文章20余篇。 深入群众，磨练“说话能力”。延续“深入基层”的优良传统，严格落实村领导和政府干部的科层制，发展健全落实干部每周进村制度和年轻干部上访义务，每周定期组织年轻干部到包包村开展政治宣讲、收集舆情、调解矛盾等任务，帮助村领导协调解决群众急、难、急的问题。以实际行动架起党同人民群众的“心桥”。截至目前，年轻城市官员已走访300余户，化解矛盾纠纷11起，处理涉及民生的实际问题5起。 注重练习培养“善胆”。坚定不移把实践培训作为年轻干部提升能力素质的“练兵场”。根据每位年轻干部的职业、性格、特长等不同特点，本着岗位适宜性的原则，督促明确农村产业发展、重点项目建设、“两资三能”、乡村振兴“四个行动”等难点、危险点任务，把年轻干部安排到一线工作，帮助村庄落实乡村振兴、基层治理、村域经济发展等重要任务，为城市高质量发展注入新动力。 设定明确方向并鼓励年轻高管带头 导师帮助你“转换角色”。我们将深入开展“绿蓝匹配”工程，本着“补缺”、“学其所长”的理念，为新进任的四名干部每人选聘四名工作经验丰富、品行良好的导师。他们指导年轻高管开展重要项目、解决待决请求、对问题进行研究、在整个链条中为年轻高管提供支持。从思想、能力、作风等方面帮助他们完成角色转变和员工成长。 定期沟通以“消除混乱”。建立健全与年轻干部真诚对话制度，定期召开年轻干部座谈会，邀请市委一把手与年轻干部保持真诚对话，听取近期思想动态、重大困惑和工作建议，厘清年轻干部的思想情感，明确前进方向，真正做到思想上“引领”、工作上“引导”、生活上“关怀”。 “支持”发展。今年以来，共召开四届青年管理者座谈会，解决12个实际问题。 积极的激励“促进责任”。树立明确的努力和业绩方向，坚决破除论资排辈、均衡关注等观念，完善考核评价体系，建立健全“公众评议+干部评价+党委评价”的“三评价”机制。加强考核结果运用，在考核选拔任用和晋升中优先考虑完成年度任务、考核得分高的年轻高管，进一步激发年轻干部和高管的创业精神。在2024年度考核中，三位年轻高管被评为“优秀”。